Des décisions qui attendent
Les arbitrages s'empilent au même endroit. Les équipes patientent, les projets glissent.
Umano Strata
Ce qui freine votre entreprise ne figure dans aucun tableau de bord.
Leadership conscient & dynamiques humaines
Parlons de votre situation
Vous avez construit une entreprise qui fonctionne. Pourtant, certaines décisions reposent encore trop sur vous, des tensions persistent et votre organisation peine parfois à avancer sans votre intervention.
Et si le prochain palier de votre entreprise dépendait moins d'une nouvelle stratégie que de ce qui se joue humainement à l'intérieur ?
Situations vécues
Vous reconnaîtrez peut-être l'une de ces scènes.
Elles reviennent chez les dirigeants-propriétaires de PME de 10 à 100 salariés. Aucune n'est un défaut de compétence.
Conséquences invisibles
Rien de tout cela n'apparaît dans vos indicateurs. Tout cela pèse sur vos résultats.
Dans l'entreprise
Des personnes clés qui s'usent
Elles se désengagent sans bruit, cessent de proposer, et finissent parfois par partir.
Une organisation à l'arrêt sans vous
Dès que vous vous absentez, le rythme ralentit. L'entreprise devient plus difficile à faire grandir, puis à transmettre.
Pour vous
Une fatigue que les résultats masquent
Les chiffres tiennent, donc tout semble aller. Le coût, lui, se paie ailleurs.
Moins de recul pour l'essentiel
L'urgence occupe la place. Les choix qui engagent l'avenir sont repoussés ou pris trop vite.
Le sentiment de porter seul
Peu de personnes à qui parler sans filtre de ce que vous vivez réellement à la tête de l'entreprise.
Changement de perspective
Regardez sous le tableau de bord.
Une stratégie, des processus et des ressources ne suffisent pas à expliquer les résultats d'une entreprise. Sous les indicateurs, il y a des strates humaines qui orientent chaque décision.
C'est là que se joue le prochain palier. Et c'est là que nous intervenons.
Tableau de bordTout est conforme
- Chiffre d'affaires
- Marge
- Trésorerie
- Carnet de commandes
- −1ComportementsCe qui se répète au quotidien
- −2Modes de décisionQui tranche, et comment
- −3DélégationCe qui est confié, ce qui est repris
- −4Tensions et non-ditsCe qui ne se dit pas en réunion
- −5Croyances et postureCe qui guide vos choix sans se montrer
Comment nous intervenons
Trois niveaux. Une même exigence : aller à la racine.
Umano Strata accompagne les dirigeants-propriétaires de PME de 10 à 100 salariés, leurs équipes de direction et leurs organisations. Nous intervenons sur les mécanismes humains qui freinent les résultats : croyances, postures managériales, modes de décision, délégation, tensions relationnelles.
Vous n'avez pas à savoir d'avance ce qu'il vous faut. Déterminer ce qui est pertinent fait partie de notre travail.
Niveau 1
Le dirigeant
Posture, décisions, délégation, responsabilités, solitude du rôle.
Accompagnement individuel → Niveau 2L'équipe de direction
Confiance, non-dits, coopération, qualité des décisions collectives.
CODIR et COMEX → Niveau 3L'organisation
Dynamiques humaines, management, formation, accompagnement des transformations.
Diagnostic, sprint, formations →Notre méthode, en cinq mouvements
- ComprendreObserver le système et saisir la réalité profonde.
- ClarifierFaire émerger enjeux, priorités, tensions et responsabilités.
- AlignerRelier intention, posture, décision et action.
- TransformerPasser de la prise de conscience à de nouvelles manières d'agir.
- PérenniserFaire en sorte que le changement survive à l'accompagnement.
Avec qui vous travaillerez
Une personne, pas une façade.
Umano Strata a été fondée par Jean-Philippe Schmitt, coach professionnel, formateur, superviseur et conférencier international. Entrepreneur lui-même, il connaît de l'intérieur le poids des décisions et des responsabilités d'un dirigeant.
Son travail associe coaching ontologique, approche systémique et intelligence émotionnelle. Sa manière d'accompagner est bienveillante, exigeante, pragmatique, et confrontante lorsque c'est nécessaire.
- 3 000 h+
- de formation à la transformation humaine
- 3
- niveaux d'intervention : dirigeant, équipe, organisation
- À distance
ou sur site - France, Suisse, Belgique et marchés francophones, depuis Chypre
Le leadership que nous défendons
Exiger sans écraser.
Diriger sans dominer.
Fédérer sans contraindre.
Performer sans s'épuiser.
Échange confidentiel
Parlons de votre situation.
Un premier échange pour comprendre ce que vous vivez, évaluer s'il est pertinent de travailler ensemble et envisager les suites possibles. Rien de plus.
- 1Vous décrivez votre situation en quelques lignes.
- 2Nous échangeons, en toute confidentialité.
- 3Vous décidez librement de la suite.
Vous préférez d'abord vérifier la qualité de notre regard ? Lire « Les 7 angles morts du dirigeant-propriétaire » ›