Le problème reconnaissable
Vous validez tout, vous reprenez ce que vous aviez confié, vous portez seul les décisions qui comptent. L'entreprise est viable, mais elle plafonne. Et vous aussi.
Accompagnement
Comment nous intervenons.
Des réponses adaptées au dirigeant, à son équipe et à l'entreprise.
Umano Strata intervient à trois niveaux : le dirigeant, l'équipe de direction et l'organisation. À chaque niveau, le travail porte sur les mécanismes humains qui conditionnent les résultats, et non sur leurs seuls symptômes.
Vous n'avez pas à savoir d'avance lequel vous concerne. Le déterminer fait partie de notre travail.
Niveau 1 / Le dirigeant
Que faire lorsque l'entreprise repose trop sur son dirigeant ?
Lorsqu'une entreprise dépend excessivement de son dirigeant, le levier se situe rarement dans l'organisation seule. Il se trouve dans la posture du dirigeant : sa manière de décider, de déléguer et d'occuper son rôle. L'accompagnement individuel travaille ces mécanismes à la racine, pour que l'entreprise avance sans passer systématiquement par lui.
Ce qui change
- Des décisions plus nettes, prises au bon niveau.
- Une délégation qui tient dans la durée.
- Du recul retrouvé sur l'essentiel.
- Une entreprise moins dépendante de votre présence.
Comment nous intervenons
Un accompagnement individuel et personnalisé, mené directement par Jean-Philippe Schmitt : cadrage de votre situation, séances régulières, points d'étape, consolidation. Bienveillant, exigeant, et confrontant lorsque c'est nécessaire.
À qui cela s'adresse
Aux fondateurs, dirigeants-propriétaires et repreneurs de PME de 10 à 100 salariés. Également aux dirigeants de PME et d'ETI, aux cadres en prise de fonction et aux experts devenant managers.
Format principal · Accompagnement stratégique du dirigeant
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Niveau 2 / L'équipe de direction
Comment aligner réellement un comité de direction ?
Un comité de direction s'aligne lorsque ce qui se dit après la réunion peut enfin se dire pendant. L'accompagnement d'un CODIR ou d'un COMEX travaille la confiance, les non-dits, la coopération et la qualité des décisions collectives, à partir des situations réelles de l'équipe et non d'un modèle théorique.
Le problème reconnaissable
Les réunions sont courtoises et peu utiles. Chacun défend son périmètre. Les désaccords se règlent en aparté, et les décisions prises ne sont pas toujours portées.
Ce qui change
- Des désaccords posés sur la table.
- Des décisions prises une fois, et tenues.
- Une équipe qui coopère au lieu de se coordonner.
- Un dirigeant qui n'a plus à tout arbitrer.
Comment nous intervenons
Cadrage avec le dirigeant, observation du fonctionnement collectif, travail en équipe sur des situations réelles, mise en mouvement, puis suivi pour que les nouvelles pratiques s'installent.
À qui cela s'adresse
Aux équipes de direction, CODIR et COMEX de PME et d'ETI, y compris lorsqu'un de leurs membres vient de prendre ses fonctions.
Format principal · STRATA CODIR / COMEX
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Niveau 3 / L'organisation
Comment faire évoluer les dynamiques humaines d'une organisation ?
Une organisation ne change pas durablement lorsque seules ses procédures changent. Elle évolue lorsque ses managers transforment leur manière de décider, de communiquer et de travailler ensemble. Umano Strata intervient par le diagnostic, l'intervention courte, la formation et le séminaire, selon l'ampleur du besoin.
Le problème reconnaissable
Des tensions qui reviennent, des managers peu à l'aise dans leur rôle, des transformations décidées et peu suivies d'effet.
Ce qui change
- Des managers qui responsabilisent.
- Des pratiques partagées d'une équipe à l'autre.
- Des transformations portées plutôt que subies.
Comment nous intervenons
- Diagnostic STRATA
- Identifier les freins humains, relationnels et managériaux qui limitent le fonctionnement et les résultats.
- Sprint STRATA · 30 jours
- Un accompagnement intensif pour débloquer une problématique prioritaire.
- Formations managériales
- Leadership, communication, délégation, responsabilisation, gestion des relations humaines.
- Séminaires et conférences
- Provoquer des prises de conscience et accompagner les transformations collectives.
À qui cela s'adresse
Aux PME et ETI en croissance, en réorganisation ou en transmission, à leurs managers, à leurs nouveaux responsables d'équipe et à leurs experts devenant managers.
Formats · Diagnostic, Sprint, formations, séminaires
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Par où commencer
Quel niveau d'intervention correspond à votre situation ?
Vous n'avez pas à choisir un format avant de nous parler. Le premier échange sert précisément à cela : comprendre votre situation et déterminer le niveau d'intervention qui correspond au problème réel. Nous ne recommandons ni l'intervention la plus légère ni la plus lourde par principe.
| Niveau | Vous êtes concerné si | Ce qui est travaillé | Format principal |
|---|---|---|---|
| Le dirigeant | Tout remonte jusqu'à vous et l'entreprise ralentit en votre absence. | Posture, décisions, délégation, responsabilités, solitude du rôle. | Accompagnement stratégique du dirigeant |
| L'équipe de direction | Les vraies discussions ont lieu après la réunion. | Confiance, non-dits, coopération, qualité des décisions collectives. | STRATA CODIR / COMEX |
| L'organisation | Les mêmes tensions reviennent et les transformations ne tiennent pas. | Dynamiques humaines, management, formation, conduite des transformations. | Diagnostic STRATA, Sprint STRATA, formations, séminaires |
Quel que soit le niveau : cinq mouvements
- ComprendreObserver le système et saisir la réalité profonde.
- ClarifierFaire émerger enjeux, priorités, tensions et responsabilités.
- AlignerRelier intention, posture, décision et action.
- TransformerPasser de la prise de conscience à de nouvelles manières d'agir.
- PérenniserFaire en sorte que le changement survive à l'accompagnement.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent avant de s'engager.
Quelle différence entre Umano Strata et un cabinet de conseil ou de formation ?
Un cabinet de conseil travaille sur la stratégie, les processus et l'organisation. Umano Strata travaille sur les mécanismes humains qui conditionnent leur application : croyances, postures managériales, modes de décision, délégation, tensions relationnelles. L'approche associe coaching ontologique, approche systémique et intelligence émotionnelle.
Par où commencer si je ne sais pas de quel accompagnement j'ai besoin ?
Par un premier échange confidentiel. Il sert à comprendre votre situation et à déterminer le niveau d'intervention pertinent. Lorsque le problème ou le levier prioritaire reste insuffisamment défini, un Diagnostic STRATA permet de le clarifier avant d'engager un accompagnement.
À quelles entreprises s'adresse Umano Strata ?
En priorité aux dirigeants-propriétaires, fondateurs et repreneurs de PME de 10 à 100 salariés. Umano Strata accompagne également les dirigeants de PME et d'ETI, les membres de CODIR et de COMEX, les cadres en prise de fonction, les experts devenant managers et les femmes accédant à des fonctions de direction.
Les accompagnements se font-ils à distance ou en présentiel ?
Les deux. Les accompagnements sont réalisés à distance ou en présentiel, selon les besoins et les modalités de la mission. Umano Strata est basée à Chypre et intervient auprès des entreprises et dirigeants francophones, notamment en France, en Suisse et en Belgique.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Cela dépend du format. Le Sprint STRATA dure 30 jours et vise une problématique prioritaire. Les accompagnements du dirigeant et des équipes de direction s'inscrivent dans une durée plus longue, définie lors du cadrage selon la situation, la taille et la maturité de l'organisation.
Qui mène les accompagnements ?
Jean-Philippe Schmitt, fondateur d'Umano Strata, coach professionnel, formateur, superviseur et conférencier international. Son parcours comprend plus de 3 000 heures de formation et une expérience d'entrepreneur.
Échange confidentiel
Parlons de votre situation.
Un premier échange pour comprendre ce que vous vivez et déterminer, ensemble, le niveau d'intervention pertinent. Rien de plus.
Vous préférez d'abord vérifier la qualité de notre regard ? Lire « Les 7 angles morts du dirigeant-propriétaire » ›