Lire ce qui ne se voit pas
Derrière une décision repoussée ou une délégation reprise, il y a une croyance, une habitude, une peur. Nous les rendons lisibles, pour vous et pour votre équipe.
Notre approche
Ce qui nous distingue.
Une lecture des mécanismes humains, une exigence assumée et un regard d'entrepreneur.
Une entreprise ne change pas durablement lorsque seules ses procédures changent.
Elle évolue lorsque les personnes qui la font vivre transforment aussi leur manière de décider, de communiquer et de travailler ensemble.
Ce qui nous distingue
En quoi Umano Strata diffère-t-elle du conseil et de la formation classiques ?
Umano Strata ne transmet pas des techniques de management et ne propose pas de solutions d'organisation standardisées. Elle travaille sur les mécanismes humains profonds qui déterminent les décisions et les résultats, en associant coaching ontologique, approche systémique, intelligence émotionnelle et accompagnement du changement.
| Critère | Conseil et formation classiques | Umano Strata |
|---|---|---|
| Point de départ | La stratégie, les processus, les outils. | Les mécanismes humains qui conditionnent leur application. |
| Ce qui est traité | Les symptômes visibles. | La racine : croyances, postures, modes de décision. |
| Forme de l'intervention | Des méthodes et des modèles préétablis. | Un accompagnement construit sur votre réalité opérationnelle. |
| Humain et résultats | Deux sujets traités séparément. | Un seul sujet : l'un conditionne l'autre. |
| Issue recherchée | Une recommandation ou une compétence transmise. | L'autonomie du dirigeant et de ses équipes. |
Principes
Sur quels principes repose notre approche ?
Sur cinq principes : aller à la racine des difficultés, relier l'humain à la performance, conjuguer exigence et humanité, personnaliser chaque intervention et développer l'autonomie des dirigeants et des équipes plutôt que leur dépendance à un consultant.
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01
Aller à la racine.
Nous traitons ce qui produit les difficultés, pas seulement ce qui les rend visibles. Un symptôme que l'on fait taire revient sous une autre forme.
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02
Relier l'humain à la performance.
Une prise de conscience n'a d'intérêt que si elle devient une décision, puis une action, puis un effet observable sur le fonctionnement de l'entreprise.
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03
Conjuguer exigence et humanité.
Les résultats et la qualité des relations ne s'opposent pas. Nous refusons de choisir entre les deux, et nous vous aidons à ne plus avoir à le faire.
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04
Personnaliser chaque intervention.
Aucun programme standard. Chaque accompagnement part de votre réalité opérationnelle, de la taille de votre entreprise et de sa maturité.
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05
Rendre autonome.
Un accompagnement réussi est un accompagnement dont vous n'avez plus besoin. Nous recherchons votre autonomie, pas votre dépendance à un consultant.
Manière de travailler
Comment se déroule concrètement le travail ?
Le travail part de vos situations réelles, pas d'un modèle. Il consiste à rendre visibles les mécanismes qui orientent vos décisions, à les nommer sans détour, puis à les transformer en choix et en actions. La profondeur n'a de valeur que lorsqu'elle produit un changement observable.
Dire ce qui doit être dit
Une approche bienveillante, exigeante et pragmatique. Confrontante lorsque c'est nécessaire, jamais humiliante. Vous entendrez ce que votre entourage n'ose plus vous dire.
Parler d'entrepreneur à entrepreneur
Jean-Philippe Schmitt est lui-même entrepreneur. Il connaît les responsabilités, les décisions et les contraintes que vous portez, au-delà de ce qu'enseigne une formation de coach.
Agir sur les trois niveaux
Le dirigeant, le collectif de direction, l'organisation. Un problème qui apparaît à un niveau trouve souvent son origine dans un autre : nous pouvons intervenir là où il se joue.
La règle de profondeur utile
- ProfondeurAller chercher ce qui se joue réellement.
- Prise de conscienceVoir ce qui, jusque-là, agissait sans être vu.
- ChoixDécider de ce que vous en faites.
- ActionLe traduire dans votre manière de diriger.
- ImpactConstater ce qui change dans l'entreprise.
Ce que vous ne trouverez pas ici
- De la motivation générique
- Une méthode miracle
- Une promesse de réussite instantanée
- Du conseil théorique déconnecté du terrain
Fondateur
Qui est Jean-Philippe Schmitt ?
Jean-Philippe Schmitt est le fondateur d'Umano Strata. Coach professionnel, formateur, superviseur et conférencier international, il accompagne les dirigeants, les équipes de direction et les organisations francophones sur les dynamiques humaines qui conditionnent leurs résultats.
Son parcours comprend plus de 3 000 heures de formation et un travail approfondi sur la transformation humaine, le coaching ontologique, les comportements, la communication, les croyances et les dynamiques relationnelles. Son expérience d'entrepreneur lui permet de relier ces enjeux humains aux décisions et aux contraintes réelles d'un dirigeant.
- 3 000 h+
- de formation à la transformation humaine
- 4 rôles
- coach professionnel, formateur, superviseur, conférencier international
- Entrepreneur
- une expérience directe des responsabilités du dirigeant
Domaines d'expertise
Lexique
Que signifient les termes que nous employons ?
- Dynamiques humaines
- L'ensemble des mécanismes, souvent invisibles, par lesquels les personnes d'une organisation décident, communiquent et travaillent ensemble : croyances, comportements, postures managériales, tensions relationnelles, modes de décision, délégation, alignement.
- Leadership conscient
- Une manière de diriger dans laquelle le dirigeant connaît ses propres mécanismes et leur effet sur les autres. Elle lui permet d'exiger sans écraser, de diriger sans dominer, de fédérer sans contraindre et de performer sans s'épuiser.
- Puissance juste
- Exercer pleinement son pouvoir, son autorité et son influence sans avoir à choisir entre performance et humanité.
- Profondeur utile
- Notre règle de travail : la profondeur n'a de valeur que lorsqu'elle produit un changement observable. Elle suit une chaîne : profondeur, prise de conscience, choix, action, impact.
- Coaching ontologique
- Une forme de coaching qui porte sur la manière d'être de la personne, c'est-à-dire son langage, ses émotions et sa posture, parce qu'elle détermine ce que cette personne perçoit comme possible, et donc la façon dont elle agit.
Échange confidentiel
Parlons de votre situation.
Le plus simple, pour juger d'une approche, reste d'en faire l'expérience. Un premier échange, confidentiel, pour comprendre ce que vous vivez.
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